Kantoren met voorzieningen trokken werknemers in het verleden aan maar ze passen niet in hun levensstijl na de pandemie (Credit: Getty Images)
Bedrijven proberen de voordelen van voor de pandemie terug te brengen, maar werknemers willen iets tastbaars.
Veel werkgevers roepen medewerkers terug naar hun kantoor om de werkplek van voor de pandemie te herstellen.kantoorcultuur.
Voor 2020 was kantoorcultuur synoniem met het 'coole' kantoor: denk aan lounges, voorraadkamers en happy hours in het kantoor.of luxe retraites en teambuilding oefeningen bedoeld om het gevoel van 'familie' te bevorderenIn de afgelopen jaren trokken deze voordelen veel werknemers naar het kantoor, in sommige gevallen definieerden hele bedrijven zich door hun kantoorcultuur.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020Hoewel deze bedrijven een aantal gebaren doen om zich aan te passen, bijvoorbeeldhet opnieuw ontwerpen van ruimtes om nieuwe voorkeuren en hybride werkgewoonten te vergemakkelijken.
In plaats van vertrouwen en koud bier, eisen werknemers flexibel werk.een billijke beloning en een focus op menselijkheid op de werkvloer die de voordelen overstijgt die ze jaren eerder zochten.
De veranderende prioriteiten van werknemers zijn een natuurlijk gevolg van de Covid-19-pandemie, zegt Georgina Fraser, hoofd van het menselijk kapitaal van het wereldwijde commerciële vastgoedbedrijf CBRE."De pandemie heeft ons autonomie gegeven op een manier die we niet eerder hadden."Het gaf ons de mogelijkheid om te kiezen hoe we onze werkdagen organiseerden".
Flexibiliteit, persoonlijke ondersteuning en afstandswerk zijn veel belangrijker voor werknemers in een post-pandemische wereld (Credit: Getty Images)
En nu werknemers dat niveau van werk- en privéleven-balans hebben ervaren, zullen ze niet tevreden zijn met minder.We zagen een opleving van mensen die heel uitgesproken waren over wat ze wilden en nodig hadden., niet alleen van de kantoorcultuur, maar van de rest van de wereld".
Nu, zegt ze, zijn werknemers niet verlegen over "willen worden gezien als een compleet mens en dat filtert naar hun fysieke locatie, hoe [werkgevers] hen beheren,welke ondersteuning zij krijgen en hoe [werkgevers] technologieën tussen huis en kantoor integreren om hen te ondersteunen".
Een belangrijke factor in deze veranderende houding is dat veel medewerkers het gevoel hebben dat kantoorcultuur gewoon niet toepasbaar is in een wereld van afstand en hybride, waar het fysieke kantoor overbodig kan voelen.Nu de werkplek niet meer de culturele hub is zoals vroeger., "hebben bedrijven echt moeite gehad om de rol van het kantoor te herdefiniëren", zegt Lewis Beck, hoofd van de werkplek van CBRE voor Europa.Een kantoorcultuur die vroeger bedoeld was om werknemers enthousiast te maken, heeft niet meer dezelfde aantrekkingskracht als de werkplekken maar een derde vol zijn..
En werknemers die geïnteresseerd zijn in of verplicht zijn om kantoorwerk te doen, zijn niet op zoek naar veel van de voordelen die de cultuur voor 2020 definiëren.
"Ik heb gehoord van de beruchte 'leuke' activiteiten op kantoor ∙ koele rustruimtes, pingpongtafels, dat soort dingen. En ik denk niet dat ik er ooit zo geïntrigeerd door ben geweest ∙ Jamie Masterson
"We noemen Gen Z de 'activistische generatie', en we zien dat ze meer verantwoording eisen", zegt Fraser, wijzend op voorzieningen zoals genderneutrale toiletten,milieuvriendelijke snackopties en kantoorruimtes die meer mogelijkheden bieden om een gemeenschap op te bouwenZe merkt ook op: "We zien verhoogde verwachtingen rond die momenten die niets met werk te maken hebben, terwijl mensen zich vóór de pandemie [strenger] zouden concentreren op werk".
Bovendien, omdat jongeren meer van het personeelsbestand vormen, zijn ze niet alleen niet enthousiast over de kantoorcultuur van vroeger... ze hebben het nooit ervaren.
"Ik heb nog nooit een kantoorcultuur gekend die niet afgelegen was", zegt Jamie Masterson, een 24-jarige digitale marketingspecialist die in 2021 de Amerikaanse beroepsbevolking betrad, in de pijnen van de Covid-19-pandemie.."Ik heb gehoord van de beruchte 'leuke' activiteiten op kantoor - koele uitvalruimtes, pingpongtafels en dergelijke. En ik denk niet dat ik er ooit zo geïnteresseerd in ben geweest".
Masterson is daarentegen meer geïnteresseerd in tastbare voordelen zoals salaris, gezondheidszorg en flexibele verlof. "Mensen nemen op hun eigen manier pauze en kunnen op hun eigen manier contacten leggen.[Bureau-voordelen] worden beschouwd als 'voordelen' vergeleken met iets dat daadwerkelijk gunstig is iets monetair in een tijd waarin mensen in crisis zijn en ons land in crisis is, het voelt gewoon een beetje toondoof. "
En te midden van jarenlange massale ontslagen die met een gestage slag van de trommel doorgaan, zijn werknemers meer bezorgd om financiële zekerheid en welzijn.Dit kan ervoor zorgen dat de aandacht voor de kantoorcultuur voor werknemers als Masterson bijzonder ver van de hand ligt..
Uiteindelijk is er niets mis met leuke kantoorvoordelen, maar als een bedrijf ze niet kan ondersteunen met tastbare voordelen om het leven van werknemers te verbeteren, zullen ze talent missen."De volgende generatie is zeer comfortabel pleiten voor hun behoeften"Als een bedrijf zich niet aanpast aan hun behoeften, kan het niet verwachten dat de medewerker tevreden blijft".
Masterson is het ermee eens: "De cultuur is natuurlijk cool, maar uiteindelijk moeten we allemaal overleven".
